电子科技大学EMBA学习《战略管理》课程

    电子科技大学EMBA学习《战略管理》课程：2012年4月12日，华南理工大学工商管理学院蓝海林教授亲临电子科技大学，为我校EMBA2011级1班同学讲授为期四天的《战略管理》课程。
    在为期四天的课程中，蓝教授重点阐明了企业外部环境与内部条件分析的模型、过程和方法，让学员能够全面和深入地分析企业所面临的机会、威胁、优势与劣势，并且发现自已的核心专长或者发现建立核心专长的领域。把握不同层次的企业在不同环境下的战略选择、战略手段和进行战略选择的方法，从而提高他们进行战略决策的能力。
    企业战略管理是EMBA教学计划中的“最后和最重要”的课程，它集中于介绍企业战略制定、实施与控制的理论以及这些理论在企业中的实际运用。战略管理课程的教学目的就是通过传授企业战略管理理论方法和研讨相应的案例，让学员掌握企业战略管理的基本知识，掌握企业战略管理各项工作的实际应用技能。在大量的案例分析中，同学们也学会了运用“五力模型”分析行业结构，确定企业的战略核心，选择正确的行业及在行业中最具吸引力的竞争位置。蓝教授在课堂教学的过程中，帮助学员建立全球化的视野、系统思维的能力和案例分析的方法，提高学员统筹的能力；帮助学员掌握各种理论模型、决策的方法和推动战略实施的各种手段。
    蓝教授还征对本班学员企业的情况进行诊断和分析，给出合理意见和建议。在大量的案例分析中，同学们也学会了运用“五力模型”分析行业结构，确定企业的战略核心，选择正确的行业及在行业中最具吸引力的竞争位置。蓝教授授课风格生动、流畅、风趣，加上丰富的国际职场实践经验，结合大量个人主导或参与的案例，通过展示、案例分析、角色扮演和交流等方法的学习，提高学员对工具和理念的理解，达到课程目地，深受学员认可。

发布者：caiji

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。