大连理工大学EMBA
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怎样提高解决复杂利益矛盾的能力?怎样在复杂利益矛盾下驾驭企业命运?10月17日，罗志华作客大工管理讲堂。来自大连理工大学MBA、EMBA的校友、学员及大连重点企事业单位的中高管人员参加了讲座，讲座于大连理工大学国际会议中心举行。
罗志华任中国人民解放军军事统筹学会谋略研究中心副主任、中国孙子兵法研究会常务理事、中国高级公务员培训中心客座教授、北京大学孙子兵法研究中心研究员。
谋略制胜之道——造福前途命运的高深智慧
讲座围绕四个事件开始——吉林通钢股权调整引发打人致死事件，黑龙江王文襄等人故意杀人案，陈晓vs黄光裕首富较量及学员们自己亲历和关心的事件。罗志华总结几个事件的共同特征时说：“这些事件都属于各种层面的复杂利益矛盾斗争问题，”他强调，“在我们的事业发展过程中，我们所面临的最大问题往往都是复杂利益矛盾斗争问题。”
通过这四个事件，可以得出：在部门内外、单位内外、企业内外、省市内外以至国家内外都存在各种各样的复杂利益矛盾斗争问题。解决这些复杂利益矛盾难题，是企业家、高管的最主要职责之一，解决的结果决定企业家和企业的前途和命运。谈到“命运”，罗志华和同学们分享了他的认识。他将冲浪运动来比喻命运，“命”对应“浪”，对于运动员来讲浪的大小无法左右，而能做的就是对应“运”的“冲”字。
讲座中，罗志华围绕复杂利益矛盾，提出十大科学法则，法则包括四个层次——围魏救赵，声东击西等方面属于“谋略之术”;讲座的主要内容为“谋略之道”;谋略之道服务的是“谋略之德”;三者全面修养后就会成为“谋略之家”。
谋略经典之作——活力博弈智慧的全息缩影
为使学生们真正掌握谋略智慧，罗志华运用案例教学法。他介绍了谋略研究的四大案例——猫吃辣椒、围魏救赵、椰风椰树和推恩散势。罗志华表示，这些例子是中国谋略的基本思路，我们可以拿来构思每位学生遇到的每一个难题的解决方法。这些案例表面研究的是理论问题，解决的却是实际商战中的谋略问题。
四大基本法则——商战制胜谋略的基础智慧
通过四大案例，罗志华总结出中国谋略的四大法则，同时从孙子兵法中找到总结的理念。
孙子兵法中最重要的理念“上下同欲”“不得不”“利害致人”“以迂为直”，分别对应了四大法则“等需自胜”“矛盾服胜”“利害顺胜”“旋动迂胜”。
在讲解等需制胜法则时，罗志华运用上下同欲的理念分析四大案例，他说：“当我们要实现自己的目标，解决自己的需要时，谋略的基本目标就是把自己的目标自己的需要变成对方的目标和需要，”他强调，“中国谋略解决复杂问题的上策的基本思路是建立矛盾斗争双方需求的等同关系，从而自动制胜。”
“谋略家控制格局的基本变量是利害。以利趋之，以害避之，利害顺之，格局控之，” 在解释利害顺胜法则时，罗志华这样说，“当对手给我方找麻烦的时候，一定要给对手在另一点上再找一个麻烦，以此来解决我方所遇到的麻烦。”
很多人在复杂斗争过程中遇到的最大难题往往是看不到退能取得进的特点。所有谋略案例，在达成目的、取得胜利的过程中，走的都是弯曲而不是直线，有一个显著共同特征和规律 “旋动”，即“旋转运动、螺旋运动、周旋运动”。罗志华举毛泽东四渡赤水的例子来说明旋动迂胜法则，他说：“四渡赤水就是围绕赤水河运用机动灵活的思想，不断旋动的过程。”
衡量和评估“有智慧”“有谋略”最高绩效标准是福报。谋略作为一种大智慧，其最终目的和判据是人幸福的总体增量。罗志华强调：“谋略等于幸福祥和之道。”
讲座最后，罗志华说：“学习谋略课程最主要的意义是得到解决复杂矛盾的专业训练，要对复杂矛盾运用科学的方法进行科学的解决，高明的谋略家和高明的驾车手一样，能够通过各种艰难险阻安全顺畅的到达目的地。”他也提出自己对学生们的良好祝愿——百家兼修、智慧大成、谋略在手、福报无限。
附：
大连理工大学管理讲堂是由大连理工大学管理与经济学部主办，各大企业、媒体协办的系列公益活动，自2006年始，以大工MBA、EMBA核心课程为主体，多方面探讨“现代管理”和“企业发展”主题，在充分整合大连理工大学多学科资源的基础上，邀请国内外的知名教授、企业高管来担纲讲席教授，为企业的中高管理层搭建现代管理教育的高端平台。
发布者：caiji
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