大连理工大学EMBA
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客观而论，EMBA学员的确与众不同：他们或阅历丰富，修得正果；或浸淫某一行当，术有专攻；或历尽沧桑，志存高远------，想让这一精英人群在短短几天的课时内，由渐修到顿悟，确实殊为不易。何况，听者大多持有如吸墨之宣纸般态势，空澈心田，独等灌溉。讲授公司治理的刘峰教授以多年积淀、经年力学之功，知其白守其黑，难能可贵的为公司治理这一课留下了一幅好字。
刘峰教授今正步入中年，观其履历，较为光鲜，属少年得志型：在厦门大学二十八岁晋升副教授，三十一岁破格晋升为教授，后“转会”中山大学。从其林林总总的头衔看，是官方和民间双重认可的“布道者”，更可贵的是，自今始终坚守“绝不薄厦大而厚中山”的原则。
听刘峰教授讲课之前，我想起了这样一个说法：看病找医生时，首先不要选择年轻的，因为其医术难免青涩，很难保证自己不被“练手”。其次也不要找满头白发的老专家，因为其多已固步自封，与新理论、新经验渐行渐远。应该找的是年富力强者，因其尚有上升空间和希望，多半会力学不止，故眼界开阔，易手到病除。
听刘峰教授讲课之后，多多少少印证了这一小原理。其授课风格不疾不徐，淡而有味娓娓道来。开宗明义就希望在授课过程中，避免出现只是自己的“独角戏”，而强调要互动交锋，争鸣于课堂。在我看来，其对于禅宗亦有了解，因为其中就有：“大疑大得，小疑小得，不疑不得。”的说法。
刘峰教授课程中的着眼着手处非常注意和强调细节，想必其对老子“天下大事，必作于细”亦有心得。
比如，下午的课程前必放精心挑选出的趣味动画，以示“叫醒”功能；比如，课程作业要分三类：首先须独立完成一个公共案例解析；其次要结合所在公司的治理情况，就所学要一一对位；第三要分组就问题做出答案并制成PPT文件上交。对于这些早已步入指点江山阶段的成功人士非要来一次“亲历亲为的身体力行”，确有值得玩味之处。
刘峰教授的如此授课风格和如此的着眼着手方式，使得他在演绎公司治理这门堪称“新学”的课程时，能剥茧抽丝，寓繁于简，变纷繁复杂为简单易懂，妙语连连：
“企业是由人组成的，任何的公司治理都必须和人打交道，所以没有一劳永逸的治理法则。衡量公司治理的优劣就是成者为王” 、“企业是自私、自利的经济人的联合体，很像小偷俱乐部。所以需要公司治理，就是要把主要经营者的手绑起来，让其‘有贼心没贼胆’” 、“由夫妻组成的家庭是无限责任合伙人，所以夫妻间的争执在所难免。”、“如果一个企业上行下效，令行禁止，表明看纪律严明，但后果却是很难有发展和创新了，容易停滞不前。”
“一个企业没有被饿死，都是被撑死的。企业不断扩大再生产，最终负重不堪。” 、“一类企业是靠寻找机会成功，一类企业靠模仿而成功，这都是成功的企业。”—— 另外，刘峰教授对于公司治理的前世今生，公司治理的外部法律环境，上市公司的信息披露时机及奥秘解读，经理人市场、公司控制权，公司董事会架构、作用，CEO的职能以及何时应内部遴选、何时需要空降等方面问题均有独到见地。
听刘峰教授公司治理之课，我认为应归纳为两方面的收获，一是课程内容方面的，他用寥寥数日将课程精华一一道来，让闻者有如干涸之海绵顿显饱满。另一个收获，我倒认为更重要。观其一路走来的履历及其做派，显见的在做人、求学问时，追求的是中和平淡。在喧嚣浮躁的当今社会环境下能向此修为，真的不易！古语有云：人之质量，中和最贵，中和之质平淡无味，平淡且聪明堪称二美，如此，方能知微知彰。其实，我们正襟危坐的听课也好，日常生活的一举一动也罢，其中心都应放在诚意、正心、修身上，惟其如此才会有福报，身体健康的福报、经济收益上的福报！
发布者：caiji
来源：EMBA招生信息网本页网址：http://www.embaon.com/dalianligong/31921.html声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。
