长江商学院项兵论剑珠三角镇域经济发展论坛

企业在全球化过程中，品牌是一个很大的问题，企业如何打造国际化品牌？如何处理自有品牌与并购品牌的关系……”广东省德美精细化工有限公司董事长黄冠雄恳切地向台上的专家求教。昨日，“2006珠三角镇域经济发展论坛”在顺德容桂成功召开，众多学者、企业家围绕全球化背景下的镇域经济发展问题展开了深入的讨论。

“并非所有东西都需要自主创新”

民营企业是珠三角镇域经济发展的支撑，以它为代表的珠三角民企如何全球化是论坛上的热点话题。“经济全球化真正的问题不是‘世界是平的’，真正的问题世界已经是平的，全球已经经济一体化，中国经济和中国的民族企业如何定位，这才是最核心的问题。”长江商学院院长项兵教授这样开题。

项兵指出，在全球化的过程中，现有的产业资源和现有的主流行业基本上被瓜分了，这样的竞争形势要求企业形成新的核心竞争力，从国家到企业层面，这个核心能力最核心的部分就是以全球应对全球，而不是以中国应对世界。中国的企业应该在全球范围内进行资金、技术、人才等一系列资源的整合，美国在这方面是成功的典范。

项兵教授认为，全球化竞争留给中国民族企业的时间只有5至10年，而到目前为止，我们企业的业务模式还是以价格战为基础，我们应该反思民企这种参与国际竞争的策略与模式。中国的企业要融入国际，不必所有的东西都去靠自主创新，而走吸引外资的道路最终也不会有出路，民族企业应该学会“傍大款”，与国外的大公司合作，利用国际资源来提升自身的竞争力。

对此，广东省科学院科研处处长丁力教授提出，“傍大款”是一个很好的想法，但民族企业要想吸引“大款”，首先必须要练好内功。