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2008年1月8日晚间，香港恒隆集团董事长陈启宗先生莅临长江商学院上海校区，与MBA师生分享泛舟商海数十年的心得。
面对渴望成为商业领袖的MBA学生，陈先生坦言领袖是由历史锤炼的，成为领袖要比做老板难的多。作为老板，角色相对简单，权力决定一切。而领袖则需要承担更多的社会责任，同时需要瞩目于未来。
对于如何在2020年占领商业制高点，陈先生认为未来的领袖需要做到深刻的理解四点：历史、现实、人性以及意识形态的负面效应。历史是永恒的老师，睿智的领袖总是善于从他人的教训中获得智慧。由于每个人都必须面对现实的商业环境，所以“不能够以理想化的方式去追逐理想。”领袖需要保持团队的热情和士气，洞察人性的重要性自不待言！全球化是无法抗拒的历史潮流，学会与不同文化背景的人共事是未来领袖的必修课。意识形态从来都是跨文化沟通的障碍，必须予以摒弃。
谈及投资中的长短期收益的时候，陈先生强调风险管理的重要性。“许多公司的失败不是因为保守，而是因为扩展太快”，他说。最典型的例子就是97年东南亚金融危机。香港回归之前，房地产市场炙手可热。恒隆在95至97年间却没有买过一块地，而是不断的沽出资产。与此同时，通过资本市场等渠道融资，准备未来的战役。至90年代末，地产业哀鸿遍野，物业价格一落千丈。恒隆此时已经为此准备了数十亿美元的收购资金。环顾港岛，能够再有财力同时出手的只有李嘉诚先生。所以陈先生格外推崇《信报》资深作家林行止的笔名和文章。正所谓，“行”与“止”之间的抉择凸现方家智慧。
在与MBA互动时，陈先生认为品牌和渠道是中国企业国际化面临的最大挑战。
活动完毕后，陈先生还与媒体进行了交流。他告诉《21世纪经济报道》：住宅发展商转行做商业地产的瓶颈在于缺乏经验，毕竟两个领域差别太大。至于个人兴趣方面，陈先生对《第一财经日报》透露他目前致力于故宫的修缮。已经完成清代部分的一些工程，希望能够继续明代部分的重修。他说作为炎黄子孙，这是无上光荣的事情。
发布者：caiji
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