7月13日下午,“长江-美世2009年中国企业‘走出去’人力资源战略研讨会”在长江商学院北京校区成功举办。近80名来自中国移动、中石油、中国银行、联想集团、蒙牛、物美等多家大型国有企业与民营企业的人力资源负责人参加了此次活动。
研讨会围绕一系列人力资源管理问题展开讨论,主要包括,如何有效建立国际化的人才储备、选拔和发展体系;如何制定统一的外派人员和属地国员工的薪酬福利政策;外派人员和属地国员工薪酬体系如何与国内薪酬体系对接以保证公司薪酬体系的整体性;如何尽快建立符合当地特点和总部要求的外派机构人力资源管理体系;如何应对全球化过程中外派领导干部领导力差距的挑战;如何帮助外派国际化领导人才适应海外经营环境,提升业绩水平等。
长江商学院经济学及人力资源学教授王一江博士多年从事人力资源管理研究工作并具有丰富的授课经验,对于中国企业走出去这个热点议题有着独到见解。他通过结合国家、产业和企业三个层面,并配合HR系统工作设计、人员配置、培训开发、报酬激励、劳资关系、公司治理六个方面,解析HR管理面临的核心问题,提出了“走出去”MxN Auditing HR 解决方案,带给现场听众很多启发。美世大中华区总裁林钢先生在发言中谈到,“人力资源管理准备度和参与度是企业成功‘走出去’的关键因素之一。通过实施创造价值的人力资源整合,可以帮助企业成功走出去,其中,清晰整合阻力和助力、发现人力资源整合关键成功因素以及人力资源管理尽职调查是重要的环节。”
研讨会还将在长江商学院上海校区及广州校区举办,关注中国企业“走出去”的高层管理者相信可以从中获得更多的学习和交流机会。
发布者:caiji
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