北京航空航天大学EMBA八期班九月课程

    金秋九月，新学期伊始。北航EMBA八期班的同学们重聚课堂，学习了《管理成本与决策》《公司治理》两门课程。

    战略成本是为达到一个特定目标而牺牲或放弃的资源。在资源约束日益严重的今天，企业如何管理成本，维持可持续发展的战略地位，是摆在EMBA同学们面前的重要课题。9月10-11日，北航经管学院周宁教授通过课堂讲授、讨论、案例分析等方法对战略成本管理及相应的管理决策进行综合讲解，通过现货的案例分析，向学生重点讲授战略成本中的作业成本、质量成本和全寿命周期成本的基本理论和方法，以及其在管理决策中的作用；同时，对项目成本管理、绩效考核与绩效管理的相关案例进行了深入解读。通过两天的学习，同学们基本掌握了战略成本管理的基本理论和方法，在一定程度上提高了管理决策的能力。

    9月12-13日，北京工商大学副校长谢志华教授为同学们讲授《公司治理》课程。谢教授以“制衡”的角度破题，从历史发展和国家治理的宏观层面大开大合地阐明“制衡”异于并优于“监督”的原理。谢教授随后谈及公司治理的目的，认为企业的和谐发展即为其最重要的目的，而“制衡”对于公司治理来说更是一种理念上的需要。目前，公司治理还存在诸如外部治理环境薄弱、缺乏有效激励机制等问题，公司应该强调并应用制衡，而不是监督手段来解决这些问题。最后谢教授以自己独特的视角向同学们解读了传统会计报表的缺陷以及如何以会计报表衍生体系为基础进行企业信息体系再造。课程中谢教授幽默诙谐的风格，全板书的授课形式，收放自如的授课功底，以及对世界客观规律发展本质的深刻洞察，给同学们留下了深刻印象。

发布者：caiji

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