2013年EMBA课程班全城大学课程介绍

2013年EMBA课程班全城大学课程介绍

课程分类介绍:

企业经营决策模拟
    本课程又简称为TechMark，是一种充分讨论各种与高层经理相关的管理概念和技巧的催化剂。企业经营决策模拟课程采用知识点讲解，决策结果评析和小组决策相结合的方式授课。激励学员提出问题并讨论问题，交换看法并进行试验，了解EMBA课程将要涉及到的管理知识。课程覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、团队合作和战略决策等大量的管理知识要点和经营技巧。课程旨在帮助学员认识自我知识体系缺陷，激发学员学习工商管理知识的积极性。通过学习，能够使学员了解到：高层经理必须了解所有影响企业经营业绩的全球及国内经济环境；必须了解影响企业经营业绩的行业环境；必须了解企业所处的竞争态势；必须能组建一个团队，激励这个团队并在模糊的、不确定的和复杂的环境下带领这个团队完成所赋予的企业使命。(EMBA报名网:www.embaon.com/baoming/)

中西方管理文化对比
    本课程将对中国的传统文化进行鞭辟入里的分析，解构中国管理模式背后的文化基因;对西方文化不是作由外而内的审视，而是浸润其中，把握精髓，为正确的理解西方管理文化创造坚实的基石。

团队精神拓展训练
    本课程旨在通过集体户外素质拓展活动的形式，促进学员相互了解和融入团队，对班级产生认同感 。
 
宏观经济与政策
    本课程旨在教授学生如何审时度势，将企业经营及投资策略置于宏观经济的大环境中仔细考量。 以及国家的宏观调控政策对企业经营的环境的影响，提升在微观决策中应对宏观变化的能力。

总经理的财务管理
    运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
 
数据分析与管理决策
    本课程以解决实际问题、提升领导者决策能力为出发点，系统介绍管理科学方法与模型，力求把一些与数学相关的内容阐述的简单易懂，应用Excel 处理分析实际数据并通过大量的实际案例加已说明，帮助学生更好的理解管理科学中的数学模型，并转化为实用的决策工具，从而在管理工作中提高分析水平和决策能力，帮助领导者有效解决所面临的科学决策问题。
 
战略管理
    战略既不“飘渺”，也非“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。本课程主要讲授企业战略管理的基本知识、基本原理，涵盖企业战略分析、制定、实施等方法和工具，并深入探讨来自于商业实践的案例。
 
营销管理
    本课程是为中国企业高层管理者和各类组织的高层领导人开设的营销管理课程 。
 
战略人力资源管理
    人， 已经成为最宝贵的资源 。人力资源管理是研究如何最充分的调动员工的积极性， 以及最充分地开发员工能力， 提高劳动生产率的科学， 主要包括如何招聘、沟通、激励员工及员工培训等方面的内容 。
 
企业上市与公司并购
    资本运作和并购是企业扩大规模的重要方式。本课程全面阐述发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序，如何建立健全内部机构和运作机制、财务税务规范、法律风险规避，创造进入证券市场的基本条件。
 
组织文化与团队建设
    企业中存在的沟通不畅所产生的内耗， 需要通过管理文化来进行化解 。 部门与部门之间的“踢皮球”现象 ，最大的元凶就是缺乏管理沟通 。沟通的价值不仅在企业内部体现，在团队建设中有更大的用武之地。

中西方管理文化对比
    本课程将对中国的传统文化进行鞭辟入里的分析，解构中国管理模式背后的文化基因;对西方文化不是作由外而内的审视，而是浸润其中，把握精髓，为正确的理解西方管理文化创造坚实的基石。

发布者：caiji

　　声明：我方为第三方信息服务平台提供者，本文来自于网络，登载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。如若我方内容涉嫌侵犯其合法权益，应该及时反馈，我方将会尽快移除被控侵权内容。