2013年同济EMBA人力资源管理课程讲解

2013年同济EMBA人力资源管理课程讲解

   我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期，经济在转型，文化在转型，价值观不断更新，思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与危机。企业是环境的函数，不变则死，变并非能活。本课程旨在指导企业变被动为主动，掌握变化的时机，积累量变，促成质变，形成规避风险、捕捉机遇的能力，掌握变革的思路，学习变革的方法，进行管理创新，创建可持续发展的哲学。(EMBA报名网:www.embaon.com/baoming/)

课程内容：
一、人力资源管理体系的基本内容:
1；人力资源管理体系的最新方法与理论源流。
2； 人力资源管理核心与真谛。
3； 人力资源管理如何承接公司战略。

二、组织功能规划与设计：
1；组织结构规划方法与流程
2；如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）
3；如何找到工作的盲点与重叠
4；授权与任务分配技巧
5；如何让部门主管与员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）
6；动态职位说明书设计方法与应用技巧
7；组织、部门架构规划流程与要领

三、人才培养与招聘：
1；核心人才的甄选方式与要素
2；人才培养与选拨技巧
3；企业价值观如何与人才相匹配
4；企业生命周期各阶段选人特点

四、绩效管理：
1；战略绩效管理体系架构
2；绩效管理与绩效考核的区别
3；如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划
4；公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧
5；如何将公司目标分解至各部门
6；员工绩效目标需要包含哪些要素
7；胜任力要素的应用方法与技巧
8；KPI与非量化指标的设定技巧
9；如何进行工作辅导及绩效面谈

五 、薪酬与激励管理：
1；薪酬激励体系建立步骤与技巧
2；职位评价的方法与技巧
3；如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道
4）薪资政策如何拟定
5）如何应用各种薪酬要素激励员工
六 培训管理
1）如何发挥培训的作用与价值
2）培训需求分析与诊断
3）培训体系以及计划制订

    创新思维是什么？企业创新有什么特殊之处？如何建立组织长效创新管理机制？管理者如何提升自己的创新能力？本课程通过丰富的实战案例分析;使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具，同时通过结合实际工作中的问题，展开一系列的创新能力实战训练与咨询，帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。

发布者：caiji

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