上海交通大学2013年经济管理EMBA进修班

 上海交通大学2013年经济管理EMBA进修班

    上海交通大学EMBA以培养领导力为主线，围绕领导力的识别、生成、拓展、巩固、反思和应用设置课程。通过开学集中住读模块来对学员的领导力进行识别；通过合理配置方法论模块、商务模块和领导力模块的系列课程、亲身体验针对于公司的过去、现在与未来的三大整合项目、提升国际视野的国际模块以及金融、人文管理和新媒体产业管理的选修模块来对学员的领导力进行生成、拓展与巩固；通过毕业集中住读模块来对学员的领导力进行反思与应用。交大EMBA课程全面系统构建领导者所需要的知识体系、能力体系和素质体系，切实提高学员发现问题、分析问题和解决问题的能力。

课程介绍:(EMBA报名网：www.embaon.com/baoming/)
1.《团队建设与沟通》
    本课程旨在通过集体户外素质拓展活动的形式，促进学员相互了解和融入团队，对班级产生认同感。
2.《企业经营决策模拟》
    本课程又简称为TechMark，是一种充分讨论各种与高层经理相关的管理概念和技巧的催化剂。  
3.《领导力初评与拓展计划》
    本课程注重全面的领导能力的评估与识别。运用全球最权威的PDP领导特质诊断系统，帮助学员扫描自身的天赋特质，深度了解潜藏于自身性格深处的管理优势与风险。
4.《管理决策统计分析》
    本课程将兼顾已有一定统计学基础的学员，将课程定位在了解并掌握统计分析的基本思想和基本方法，了解并掌握管理科学决策的方法与工具，了解并掌握博弈决策的理论与方法。能够应用Excel 处理分析实际数据，并对管理科学、统计学和博弈模型和计算结果做出分析和解释，从而在管理工作中提高分析水平和决策能力。 
5.《管理经济学》
    本课程的目标是讲授微观经济学的基本概念，并将这些概念应用于与决策人有关的问题上，以演示经济学的逻辑对企业决策过程深邃的洞察力，为有效地实现经营目标提供经济分析工具。 
6.《组织行为学》
    本课程着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为的实质，以提高各级管理人员对人的行为的分析、预测和管理能力。 
7.《财务会计与报表分析》
    本课程重点是提升学员对于财务报表的理解，而非训练学员准备报表的能力和技巧。 
8.《市场营销》
    本课程分为两部分：第一部分介绍市场营销的基本概念；第二部分包含较深入的市场营销专题。
9.《运营与供应链管理》
    本课程集中讲授企业通过生产产品和提供服务为客户提供价值增加的运营系统管理所必须的基本概念和有用的工具。
10.《公司金融》
    本课程重点介绍现代金融学与财务学的基本理论框架，并将此应用到对实际投资及融资决策的分析之中。 
11.《组织信息战略与管理》
    本课程重点介绍信息系统在商务中扮演的角色以及最常用的信息系统应用。   
12.《战略人力资源管理》
    本课程旨在帮助组织高层管理人员了解组织人力资源管理的理念和观点，及如何通过将人力资源管理和企业的发展战略、目标、运作紧密结合而获得和保持持续的竞争优势。
《企业并购与资本运作》；《企业文化与社会责任》；《中国经济理论与实践》；《战略管理》；《企业家精神与领导艺术》;《国际商务》；《国际金融》等等课程。

发布者：caiji

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